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王俊 · Kevin Wang
Director · SaaS / HNBU · TP-Link Systems Irvine
DM 26,391 条 · 群聊 2,162 条
覆盖 2025-04 → 2026-05
本地生成 · DM Only
覆盖 2025-04 → 2026-05
本地生成 · DM Only
01 · 性格特点
信息流通度95公司人事、市场情报全掌握，第一个知道
圈子粘合剂92发起聚餐、结算、接送、行程安排都是他
务实主义90分析局势精准，建议实操性强，不绕弯子
AI / 技术敏感度88构建了完整的 Claude 工作流，有自己的 agent 体系
幽默感82冷幽默、自嘲、观察式，不爱讲笑话但处处是梗
人际洞察力88几句话说透关系，"好准"是别人对他最常说的话
工作边界感65下班时间也在解决问题，边做饭边开会是常态
惜字如金94平均消息 9 字，"哦"说了 160 次，但每句都有效
02 · 说话风格
DM 风格
极度精简。"哦"(160次)、"嗯"(150次)、"👌"(39次) 是他最常用的话。不解释，不铺垫，直接给结论或下一步。遇到离谱的事用"。。。"代替所有言语。
群聊风格
比 DM 更跳跃。常常一句话打破沉默、一句话结束话题。擅长在对话里插一句神评然后消失。"好玩的"三字封神。
口头禅
- 感觉…… （主观判断的开场）
- 不会吧 / 不是吧（真假都说）
- 他妈的 / 我靠 / 靠（应激词）
- 好玩的（观察者按捺不住）
- 。。。（无语到极致时的沉默）
幽默风格
- 冷观察："小狼好可爱"
- 自嘲："hn混子"
- 转述他人糗事顺带走私货
- 比朋友更清楚朋友自己的处境
超级想回去但是就不提，最后装成被逼的无奈回去。
感觉……990%了。90%。就是真相了。
ce支柱 ux支柱和hn混子
7月初我回去，把烤肉带给我，然后来做猪蹄儿和海鲜大餐吃。
这就是为什么群里"骂领导"频次极高、政治情报疯狂流通、敢说真话——离开这个群，他们每个人在工作群里都演得规规矩矩。
今晚来搞。
这句话我听了两周了。
这句话我听了两周了。
我只是在习惯不踩刹车能精准到什么程度。
03 · 兴趣喜好
AI 工程师
不只是用户，是构建者。自建 小K、接 Workable API、搭 Notion agent、管 CRS 账号体系。每天和 AI 协作筛简历。
聚餐组织者
火锅、烤肉、打边炉。他一句话就能把人拉起来，结算也是他记着。"老地方"大概率是他订的场子。
麻将
周末固定项目。底注 10 块，不到两小时 -600 的实力。还在发誓带朋友打。
旅行规划者
坎昆跨年、欧洲 PJ 旅行、德州世界杯、黄石计划……票比别人快，攻略用 AI 出。
驾驶数据控
研究特斯拉单踏板评分，知道"3m/s以上减速才算急刹车"。四段驾驶只有一个扣分项。
皮克球
下班后保持运动。Walter 约了就去。"好玩的"三字代表一切。
做饭
7 点开会前在厨房自己搞吃的。邀朋友来喝排骨汤。关心别人吃什么。
产品策略
DTC 官网重设计、Tapo 导航架构、SaaS identity 产品规划。周末也在想产品。
04 · 工作状态
当前主战场
DTC 官网重设计（产品策略 + 导航架构）、AI 自动化招聘（Workable API + 小K）、SaaS 产品规划（identity protection 等）。
组织观察家
CEO / BU leader / PLM 三层结构在脑子里。Allen、Jeff、Ken、PJ 关系动态他全掌握。任何人事变动他提前知道。
会前对齐大师
私下对齐 > 会上讨论。会前把关键人立场摸清，让会议变收尾不是决策。
AI 先行者
找 HR 要 Workable API Token，自己搭招聘 AI。HR 还没意识到，他已经上线了。
今天专心在搞招聘通道。hr现在要求我们自己初筛，交给AI了。找HR要了workable的API Token。
产品感觉是ceo + bu leader + plm的架构。美国：ceo + 3 bu leader + X plm（策略）。国内：1 bu leader + X plm（执行）。
Spectrum 是美国第二大宽带运营商，今天给他们所有用 TP-Link 设备的用户发邮件，说俄罗斯 FBI 公布的漏洞……这周 UNBT 知道了涨幅并开始找渠道问能否替代。
我跟他说了，他先跟你们交流着，我会不依赖你们的输出，准备第一次汇报。
05 · Irvine 圈子角色
与 Yuhui / Raina
工作上的政治顾问，生活上最早叫去吃饭的人。互相送过机、帮过接待来访朋友。会提前提醒 Yuhui 注意某件事的节奏和时机。
与 Jane / 简
真心欣赏。"我要多请 Jane 吃吃饭。""tp 未来靠简了。" 把她当聪明靠谱的同龄人，不是纯工作关系。
与 Walter / 水哥
最懂他的人之一。说透了 Walter 想回国但装成被逼的心理。催他搞 bot 两周从不放弃。维系3人工作群最核心的纽带。
与 Zenk / Annie / Anita
San Diego Zoo 核心。搞过驾照庆功宴、发工资庆祝餐。活动策划永远有他。
与 Allen（同事）
高频关注对象（57次提及）。Allen 的动态、想法、离职传言，他比很多人清楚。重要的信息源之一。
在圈子里的位置
不是最高调的那个，但缺了他就运转不起来。组织者、信息汇聚点、关键节点粘合剂。
06 · 别人眼中的他
📋 Walter 的侧写（来自 walter/profile.md）
Walter 的档案里，Kevin 的原话："超级想回去但是就不提，最后装成被逼的无奈回去。" Walter 按这个剧本走，Kevin 比他自己更早看清。两人之间有很强的相互了解，不只是同事关系。
📋 Yuhui 的视角（来自 DM 互动）
当 Yuhui 需要分析组织形势时，Kevin 是她第一个找的人。他的分析往往几句话就点透。"好准"——这是最常见的反应。他给建议时会直说，不会帮你合理化你想做但不该做的选择。
📋 Jane 视角（来自打边炉群）
"tp 未来靠简了" 是 Kevin 说的，不是 Jane 自评。Kevin 对 Jane 的工作能力和前途看好，愿意在群里替她背书。两人之间有惺惺相惜的成分。
📋 自我定位（来自群聊自嘲）
"ce支柱 ux支柱和hn混子" — 他称自己是 HNBU 的混子，但实际上是最懂组织、最能拿信息、最会连接人的那个。自嘲是他的保护色。
07 · 时间线
2025-04
最早的微信 DM 记录。已在 Irvine，工作和社交网络已经运转。
2025-06
San Diego Zoo 群活跃。结算牛肉账、拿驾照庆功、发工资庆祝。Irvine 朋友圈成形。
2025-08
长途自驾旅行，感叹"解决了爱开车的臭毛病"。开始研究特斯拉单踏板评分数据。
2025-09~10
公司组织架构变动期。分析 CEO / BU Leader / PLM 三层结构，掌握基哥、Allen、飞哥等人的动向。和 Yuhui 高频讨论工作策略。
2025-12~2026-01
坎昆跨年旅行（Cancun 群）。帮大家整理入境材料清单。欧洲 PJ 旅行紧随其后。1月 DM 量最高月份之一。
2026-01~02
Allen 等人离职波。关注公司人员变动，同步情报。帮 Yuhui 分析组织形势和个人决策时机。
2026-04
DTC 官网重设计项目启动，成为主要负责人。Allen 正式离职（在基哥办公室当着他的面），深有感触。
2026-05
搭建 AI 招聘系统（Workable API + 小K）。Claude 账号管理成为日常议题。德州世界杯旅行。搬进新家（前一天晚上搬家，第二天把两个房间全打扫一遍）。
当前时间线仍在推进中
08 · 综合画像
核心特质
信息中枢型人格。不需要成为焦点，但所有焦点的信息都经过他。分析力强，务实，不喜欢空谈。
工作本质
产品策略家 + AI 工程师的混合体。对技术的热情已经超出了 PM 职责，但他选择用 AI 让工作更高效，而不是转行。
社交角色
圈子里的 "中间人"：连接不同关系、发起社交活动、帮人想清楚问题。朋友信任他的判断，因为他通常比当事人更早看清局面。
幽默密码
冷幽默。不是讲笑话的人，是把现实说得很准然后让别人笑出来的人。自嘲是他的盔甲，也是他观察世界的方式。
一句话概括
他是那种你在某件事上拿不定主意时，第一个想发消息的人——因为他会给你一个清醒的、不拐弯的答案，然后继续去研究他的特斯拉单踏板分数，或者看看 小K 今天帮他筛了几个候选人。